Электронная торговая площадка

Версия для печати

Вопросы регулирования отношений участников инвестиционной деятельности предприятий электроэнергетики в настоящее время стоят особенно актуально. Одним из основных процессов в данной области является управление закупками. Учитывая большое количество предприятий и масштаб отрасли, а также важность реализуемых энергокомпаниями инвестиционных проектов необходимо повышать эффективность торгово-закупочной деятельности. Универсальным механизмом в данном случае является создание Электронной торговой площадки.

Электронная торговая площадка (ЭТП) – база для создания условий равного доступа производителей продукции на рынки сбыта, возможность получения дополнительных сервисов по организации расчетов, эффективный механизм сокращения цепочек посредников. Электронная торговая площадка может рассматриваться как самостоятельный венчурный инфраструктурный проект. В настоящее время электронные торговые площадки используются для организации закупочных процедур как при размещении заказов для государственных и муниципальных нужд, так и для коммерческих предприятий.

Электронная торговая площадка будет способствовать формированию и реализации единой отраслевой политики в области размещения заказов, разработке и утверждению единых стандартов, регламентов и созданию общеотраслевой инфраструктуры.

Недостатками существующих в отрасли корпоративных ЭТП являются:

• закрытость в рамках одной структуры, непрозрачность торгов
• отсутствие единых стандартов ведения закупочной деятельности
• отсутствие единых технических требований к продукции
• отсутствие эффективного механизма допуска к торгам широкого круга поставщиков товаров, работ и услуг, особенно иностранных
• сложность в организации специфических сервисов для нужд различных заказчиков
• организация документооборота без использования электронной цифровой подписи
• упрощенный функционал ЭТП (в том числе отсутствие расчетно-клирингового сопровождения)
• упрощенные программно-технические решения, уступающие международным аналогам
• отсутствие посттрейдинговой инфраструктуры по обеспечению контроля за исполнением зарегистрированных сделок.

В результате этого во многих случаях существенно завышается закупочная стоимость продукции, а также отсутствует реальный контроль как плановых, так и итоговых цен. В отрасли не разработана отраслевая система управления ценообразованием, нет методических документов по расчету начальной предельной цены закупаемых товаров, работ и услуг. Данные правила необходимо унифицировать и принять локальными нормативными актами в качестве обязательных во всех энергетических компаниях отрасли.

Единые отраслевые стандарты закупок будут способствовать:

• развитию добросовестной конкуренции;
• обеспечению гласности и прозрачности размещения заказов;
• предотвращению коррупции и других злоупотреблений в сфере размещения заказов;
• созданию условий для своевременного и полного обеспечения нужд отрасли качественной продукцией на выгодных условиях;
• обеспечению установленного законодательством надлежащего уровня безопасности объектов электроэнергетики.