Опубликовано интервью генерального директора НП «ИНВЭЛ» Эдуарда Наумова в журнале «National Business»

07 июля 2011

Версия для печати

Эдуард Наумов ответил на вопросы журнала «National Business» в интервью «Инновационный энергопарк»

ИННОВАЦИОННЫЙ ЭНЕРГОПАРК

В России взят курс на инновационное развитие электроэнергетики, но инновационную активность в отрасли определяет не только политическая стимуляция. Энергокомпании, включаясь в этот процесс, сталкиваются с рядом общесистемных сложностей и проблем. О том, как выстраивается инновационная деятельность в электроэнергетике, какие барьеры стоят на ее пути и способах их преодоления рассказывает Эдуард Наумов, генеральный директор Некоммерческого партнерства «Инновации в электроэнергетике», объединяющего интересы всех крупнейших компаний отрасли.

Эдуард Борисович, как обстоят дела в сфере инноваций в российской электроэнергетике?

В силу своего стратегического значения и уникальности электроэнергетика долгое время существовала в условиях государственной монополии. И вопросы научно-изобретательской деятельности и применения новых технологий также решались централизованно. В результате реструктуризации отрасли, изменился и характер взаимоотношений ее участников. Сегодня инновационными разработками занимаются отдельные энергокомпании.

Вместе с тем, последние десятилетия – время интенсивного научно-технического прогресса, когда появилось множество новых и улучшенных технологий, прорывных решений, также возросли и потребности самого общества. Электроэнергетика, оказывающая непосредственное влияние на уровень и качество жизни человека, рост промышленности и экономики в целом, выступает движущей силой в развитии государства и общества. Именно поэтому так актуален вопрос инноваций в отрасли: интеграции новых идей, проведения исследований, разработок с их последующим внедрением.

Энергокомпании сталкиваются с необходимостью повышения надежности энергоснабжения, обеспечения энергетической и экономической эффективности в условиях высокого износа оборудования, ограниченности инвестиционных ресурсов и высокой зависимости от импортных технологий и зарубежных производителей. Это, в свою очередь, заставляет собственников и менеджмент компаний искать оптимальные пути развития, повышать конкурентоспособность бизнеса, в том числе активно используя передовой опыт. Однако здесь важно не просто перенимать лучшие знания, подходы и технологии, а создавать свою уникальную платформу для опережающего развития.

Тормозит развитие ряд нерешенных проблем. Прежде всего, отсутствие общесистемных нормативно-правовых и инфраструктурных условий. Чтобы инновационный процесс сделать последовательным, их предстоит создать.

Расскажите подробнее об этих условиях. Как они будут формироваться?

В России отсутствует единая политика в области нормативно-технического регулирования электроэнергетики. В настоящее время одновременно существуют документы, созданные на разных этапах: с одной стороны ГОСТы, ОСТы, с другой – технические регламенты, национальные стандарты, стандарты организаций. Дублирование, действие устаревших норм и правил, отсутствие гармонизации с регулированием внешних рынков, увеличивает технологические, инвестиционные, проектные риски, затрудняет процесс внедрения и использования инноваций.

Выход из ситуации — реформирование системы технического регулирования и обеспечение единства стандартов посредством создания единого центра стандартизации, действующего в интересах всех участников отрасли на принципах саморегулирования.

Другая серьезнейшая проблема российской энергетики — отсутствие инфраструктуры инноваций. Изначально появление инноваций было результатом работы научно-исследовательских институтов и центров. И сейчас многие энергокомпании пытаются идти по пути исследований, научных и опытно-конструкторских разработок, которые требуют значительных временных и финансовых затрат. Во всем мире скорость «превращения» идей в готовые технологии растет. Российской энергетике нужна своя современная инфраструктура инноваций, которая, предоставляя ресурсы коллективного использования, будет работать для всех компаний отрасли.

Как, по вашему мнению, должна выстраиваться такая инфраструктура инноваций?

В энергетике начало процессу формирования инновационной инфраструктуры положено. Один из ее элементов – созданные технологические платформы. Они являются коммуникационными площадками, и их основное назначение заключается в формировании долгосрочного вектора развития, согласовании общественных и государственных интересов, планов и программ исследований.

Одна из четырех техплатформ была создана при участии НП «ИНВЭЛ». Выступая за развитие отечественной энергетики на основе Smart Grid, мы инициировали создание технологической платформы для разработки этого направления как концептуальной модели будущей энергетики. Результатом этой инициативы стало создание платформы «Интеллектуальная энергетическая система».

Для достижения практических результатов деятельность техплатформ должна быть дополнена действенным исполнительным механизмом. Для решения этой задачи Партнерство разработало масштабный проект создания Инновационного энергопарка – ключевого звена инфраструктуры инноваций.

Энергопарк станет местом кооперации энергокомпаний, представителей венчурного бизнеса и финансовых организаций, ученых и разработчиков, представителей власти, образовательных учреждений, зарубежных экспертов. Объединяя участников инновационного процесса и предоставляя коллективную ресурсную базу, энергопарк позволит получать технологии и решения для конкретных нужд и задач.

Но сегодня многие энергетические компании имеют свои инновационные центры. Что их замотивирует отказаться от своих исследований и разработок в пользу работы на объединенной площадке?

Прежде всего, преимущества совместной работы. Инновации, как правило, создаются на стыке отраслей, да и возможностей одной компании, даже очень крупной, бывает недостаточно, чтобы создать новую технологию.

Сегодня, когда идет речь об инновациях в электроэнергетике, мы говорим не просто о модернизации уже известных компонентов энергосистемы, например измерительных приборов или линий электропередач. Инновации связываются с изобретениями нового порядка, имеющими усовершенствованные физико-технические характеристики, способы контроля и управления, возможности по допустимому изменению состояний энергосистемы.

Для появления новых технологий нужна консолидация интеллектуальных усилий профессионального сообщества, технологическая база, финансовые ресурсы, которые могут предоставить венчурные фонды, консультации зарубежных экспертов. Также часто полезен свежий взгляд со стороны по принципу Open innovations (открытые инновации), который позволяет привлекать большое количество идей извне и со стороны самих компаний, сокращать сроки и стоимость разработок. При поддержке Российской венчурной компании мы стремимся расширить область применения технологии открытых инноваций в энергокомпаниях и рассчитываем применять этот простой способ решения сложных задач в рамках энергопарка.

Возможность получать работающие технологии, используя лучшие имеющиеся в отрасли средства, вместо самостоятельного финансирования исследований, экспериментов, апробаций, – вот ключевое свойство Инновационного энергопарка, которое становится стимулом для энергокомпаний.

Имеется ли опыт создания таких инновационных парков за рубежом? Насколько эта схема работы востребована и эффективна там?

В США и странах Евросоюза такие энергопарки функционируют с успехом, и их количество в отдельных государствах исчисляется десятками. Самые крупные – иннопарки RWE, E.ON, EnBW в Германии, EDP в Португалии, EDF во Франции, Iberdola в Испании, Польша имеет 15 инновационных центров. В одном из них – инноцентре науки имени Коперника в конце мая состоялась презентация проекта, инициированного НП «ИНВЭЛ», для международного научного и профессионального сообщества. Проект был с интересом воспринят нашими зарубежными коллегами.

Обычно иннопарки создаются на принципах частно-государственного партнерства, а банки для них охотно предоставляют кредиты. Что касается проекта создания Инновационного энергопарка в России, то для его реализации у нас уже есть потенциальные инвесторы и союзники, крупнейшие компании отрасли также заинтересованы в участии в проекте.

На каком этапе находится проект? Какие шаги по его продвижению планируете в ближайшее время?

К настоящему времени разработана концепция Энергетического дома – места локализации Инновационного энергопарка. Над ней трудились ведущие мировые специалисты в сфере архитектуры, инженерного консалтинга и интерактивных решений.

Кроме решения прикладных научно-технических задач, работа Энергетического дома будет нести в себе образовательную и научно-просветительскую функции. В нем, помимо современных исследовательских лабораторий, разместятся конференц-холлы, выставочные залы, демо-центр, интерактивный музей. Проектирование здания и выбор материалов будут производиться с использованием энергоэффективных и экологичных технологий.

В течение года планируется подготовить проекто-сметную документацию и выбрать площадку под строительство Энергетического дома.

Станет ли решение проблем стандартизации и инфраструктуры гарантией инновационного развития энергетики?

Решение этих проблем лишь создаст необходимую благоприятную среду для становления инновационного процесса в энергетике. Если она не будет создана, нововведения, конечно, все равно будут появляться, решая отдельные локальные задачи, но не обеспечивая долгосрочного комплексного развития всей отрасли.

Двигаться вперед надо осознанно, имея стратегическое видение модели будущей энергетики, предъявляя четкие требования к работе всех ее элементов и секторов: генерации, передачи и распределения, сбыта, потребления и диспетчеризации. Задача разработки сценария развития отечественной энергетики решается в рамках упомянутой технологической платформы «Интеллектуальная энергетическая система России». В основу модели новой энергетики закладываются принципы Smart Grid, которые предполагают создание гибкой, безопасной, надежной и максимально эффективной энергетики, ориентированной на растущие требования со стороны потребителей.

На этом пути России также приходится заимствовать зарубежный опыт?

Да, в этом вопросе страны ЕС и США продвинулись далеко вперед, там работы в направлении Smart Grid ведутся уже долгие годы. Однако подходы к построению нового технологического базиса электроэнергетики в каждой стране свои. Так, например, США идут путем развития интеллектуальных технологий. Европейский план действий предусматривает поэтапные изменения в энергетической системе для адаптации всех национальных энергетических объектов и рынков к новым условиям. В процесс построения Smart Grid также включаются Китай и Корея.

И хотя схемы построения Smart Grid в каждой стране специфичны, общим является создание нормативного пространства в виде широкой системы стандартов. Они обеспечивают технологическую преемственность и взаимодействие элементов энергосистемы, позволяют поддерживать ее функциональные свойства. На современном этапе, взаимодействуя с международными организациями по стандартизации, НП «ИНВЭЛ» изучает зарубежный опыт, ведет мониторинг разработки международных стандартов и прорабатывает возможность их применения в российских условиях.

На сколько может затянуться процесс построения Smart Grid в российской энергетике?

Сначала модель Smart Grid надо сформировать в теории: определить ключевые характеристики будущей энергетики, разработать дорожную карту создания нового технологического базиса, конкретизировать программы модернизации и инновационного развития, подкрепить их ресурсами. Для этого понадобится 5-7 лет исследований. Сам процесс построения Smart Grid более долгосрочный и не единовременный. Отдельные элементы внедряются уже сейчас, например smart-счетчики, впоследствии возможен переход к smart-домам, кварталам и городам для проверки основных подходов и технологий реализации концепции Smart Grid.